Chris Ona Embo
Le copilote que je n’ai jamais eu.
J’ai grandi sur les parquets, puis j’ai monté ma boîte. Elle a coulé en moins d’un an. Pas faute de travail : faute de personne à côté.
L’histoire
Ce que le basket m’a appris, et ce que 2023 m’a coûté.
Sur un terrain, le talent seul ne gagne rien. Ce qui gagne, c’est quelqu’un au bord du parquet qui voit le jeu quand tu es dedans. Je n’ai jamais joué un match sans quelqu’un à côté. Un coach, un staff, même en petit club. Personne ne trouve ça anormal. Un entrepreneur, lui, on le laisse seul aux commandes.
En 2023, j’ai monté une boîte. Elle a coulé en moins d’un an. Pas faute de travail, j’étais au bureau du matin au soir. Un jour, j’ai dû dire à mes salariés que je ne pouvais plus les payer. Il n’y avait plus d’argent, concrètement.
Le lendemain, je me suis retrouvé tout seul à faire le travail de toute une équipe. La production, l’administratif, la prospection, les clients. Tout. C’est là que j’ai construit ce qui me fait tenir aujourd’hui. Et c’est exactement ce que j’installe chez des entrepreneurs qui sont seuls, comme je l’ai été.
Le basket, et la leçon qui ne m’a jamais quittée : le talent ne suffit pas, l’entourage décide.
La gestion apprise dans le réel. Les saisons creuses, les clients qui négocient, les charges qui tombent au mauvais moment.
Pas faute de travail. Faute d’entourage. C’est la phrase que je répète à chaque entrepreneur que je rencontre.
Le copilote des entrepreneurs qui n’ont personne à côté.
Ma boîte n’a pas coulé faute de travail. Elle a coulé faute de personne à côté.
Ma façon de travailler
Du terrain, pas une tribune.
Un artisan, un commerçant, un prestataire qui porte tout sur ses épaules. Les saisons creuses, les clients qui négocient, les charges au mauvais moment.
Je ne te ferai pas miroiter un triplement de chiffre en trois mois. Je t’aide à construire quelque chose qui tient.
Tu connais ton métier mieux que moi. Mon travail, c’est de voir ce que tu ne vois pas quand tu es dedans.
Ivy
Elle produit, je relis.
Ivy, c’est mon système. Ce qu’elle prend chez moi, c’est ce que tu verrais en passant une journée dans ma boîte : les vidéos montées, sous-titrées et programmées à l’heure. Les publications sur les réseaux, avec les visuels à ma charte. Le site tenu à jour, surveillé tous les jours. Les mails préparés, prêts à partir quand j’ai relu. Les factures relancées sans que j’y pense. Le message d’un client répondu à neuf heures du matin, pas à vingt-trois heures. Moi je garde les décisions. Elle prend le reste. Mon rôle chez toi, c’est la stratégie et la relation : on se parle, on décide ensemble, je te dis ce que je vois quand tu es dedans et que tu ne le vois plus.
Ma vision
Vivre confortablement de ton activité, sans tirer la charrette seul.
Ce n’est pas « exploser ton chiffre ». C’est une entreprise qui tient, qui te fait vivre, et qui ne repose pas entièrement sur tes nuits. Beaucoup d’entrepreneurs n’ont jamais eu personne pour leur dire ce qu’ils ne voulaient pas entendre. C’est le poste que j’occupe.
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Le terrain
D’où je viens.
On se parle ?
Dis-moi où tu en es.
Trente minutes, offertes. On regarde ta situation, et je te dis honnêtement si je peux t’aider.